微信

扫一扫,关注微信公众号

微博

扫一扫,关注微博

中国勘察设计协会主管主办

加入收藏

存量时代,设计企业应如何应对?

发布时间:2022/3/23 15:27:51 浏览次数: 作者: 祝波善 来源: 《中国勘察设计》杂志

过去的2021年,中国经济呈现高开低走的态势,工程勘察设计行业也不例外。多家房地产企业暴雷,导致年底回款难度剧增;行业市场从增量走向存量,甚至局部走向减量;部分企业由于强制加班被叫作工厂制,另有部分企业则因为现金流压力出现大规模裁员……面临全新的商业环境,企业价值出现定位分化,业务价值难以衡量,行业价值的边界逐渐模糊,设计行业到底是怎样的存在?应该发挥怎样的作用?


2021年,行业到底经历了什么?


从发展数据来看,业务多元化并没有带来价值高速增长,规模与价值不成正比;创新业务探索价值并没有得到较好体现,净利润率逐年下滑,需转变发展动能;设计类企业呈现低速增长态势,设计业务增长略有乏力;细分领域之间差异较大,发展要素、商业模式已经出现明显分化;数字化很美但是面对新的运作逻辑企业短期无法转变


供给与需求关系发生变化市场空间从增量为主转向存量需求逻辑在改变但供给逻辑没有改变全过程工程咨询与工程总承包模式的业务运营逻辑面临挑战延续设计的逻辑无法立足全生命周期视角去思考EPC全过程服务真正的价值部分企业通过拉团队凑规模的方式应对需求变化的困境虽然短期有所缓解但一定不利于长远发展当下大家都在寻求补短板但很多企业补的短板正是别人的长板本质上还是一种基于传统需求逻辑的短期行为


价值增值方式发生改变当前业的价值体现强调运营型增长场景化服务以数字资本以及信息要素结合形成新的增值方式……当前新需求都不是以我们所熟悉的专业逻辑呈现过去是按照专业属性划分业务范畴未来看重的是综合化集成化能但很多时候综合化集成化被做成拼盘”。


从增量时代走向存量时代


2022年,国家宏观政策微调会导致固定资产投资一定程度上的加大,与2021年相比也强调适度超前的基础设施建设,投资情况似乎有所好转,但结构上会呈现出进一步的不均衡。部分企业面临较好机遇,但多数企业依然会困难重重。我们必须清醒地意识到,总体的市场调整格局已经形成,固定资产投资短期性的增加,仅仅是给了传统模式一点喘息的时机而已。


这两年讨论设计企业的新赛道、跨周期管理,都隐含着一个重要的内涵——从增量时代走向存量时代。增量时代,工程设计企业发展与全社会固定资产投资密切相关。增量时代的核心特点是速度。在固定资产投资大幅增长的政策红利下,设计行业取得了快速发展。当前,我国经济已经从高速增长转向高质量发展,固定资产投资增速明显降了下来,这意味着工程建设领域迈入了存量时代。存量时代的核心特点是品质。目前所有的建设对于文化、历史、生态的要求越来越严格,就反映了这种要求。


迈入存量时代,有挑战,也有莫大机遇。核心挑战在于原有模式难以延续,用原有思路、逻辑思考问题,路会越走越窄;最大机遇来自于产业融合中新的业务空间及产业延伸可能。适应存量时代要求的根本是认知与能力革新。不同的业务有不同的专业要求、能力要求


存量时代应构建闭环能力


面对存量时代,挑战与机遇并存。过去的规律、规则,乃至取得的成就,将逐渐成为记忆。未来已来,需要我们以全新的逻辑、理念、思维去思考、去应对。存量时代,仅靠在工程建设链条上的业务链延伸是不够的,我们将面临更丰富的应用场景、更系统化的建设发展要求、更复杂的政策与规则体系,设计企业在供需关系中的角色定位也将被重新改写。长期以来,我国实行的建设管理体制是一种分段式管理的模式,设计企业作为工程建设的一个环节,服务的边界相对固定,能力逐渐被固化,相应的价值体现也被限制。设计企业作为乙方,作为建设活动中的服务提供方,也成为一个固定的标签。面向未来,设计企业需要全方位地重构自身的角色认知与能力体系,乙方的角色定位将会发生嬗变。


面向建设工程全生命周期提供服务的能力,成为存量时代的思考立足点。从某种意义上讲,整个建设行业的最大痛点是很多工作无法形成闭环。房屋、基础设施的设计、建设,甚至是开发方,都没有将产业链闭环。身处建设链条上的设计企业出现发展道路的迷茫与摇摆,深层次原因也在于此。设计行业内单位乃至整个建设类单位,也在积极推进数字化转型,但困扰也很大,核心困扰在于投入与价值体现之间出现偏差,甚至难以对应。从一定意义上讲,存量时代将对形成闭环的能力产生较高的要求。所谓闭环的能力,不是所有工作都要自己完成,而是要立足于产业链闭环进行定位、布局,将面临着空间、产业、数据的全面协同、打通。


以城市更新为例,城市建设已经从过去的大拆大建,转向“留改拆”,并且“留改拆”不是并列的,而是依顺序推进——“能留则留,能改则改,实在不行才是拆”。面向城市更新的服务,不再是单个建筑物的设计改造,而是要关注环境、文化、生态、产业。对于设计企业而言,这就需要较强的产业策划能力、全过程项目管理能力、数字化技术应用集成能力、各种资源的整合能力


设计企业发展面临新逻辑、新规则


设计企业的发展已经进入下半场,上半场的积累有些可以助力,有些则可能成为负担。新赛道,寓意着新逻辑、新规则。从增量时代走向存量时代,需求的内涵、服务的价值点、企业的能力体系完全改变。


增量时代,设计企业的发展是规模效应,迅速做大做强,从而确立在市场中的强势地位;存量时代,设计企业的发展是创新效应,通过不断提升创新能力,集成整合相关资源,以终为始,推进服务价值的提升。


增量时代,设计企业关注的是专业能力的提升;存量时代,在关注原有专业能力提升的同时,要扩大专业能力的范畴与内涵,并要立足于资源整合能力的提升。


增量时代,面对新技术的应用、面对数字化技术,是一种做加法、叠加式思维;存量时代,设计专业能力要与数字化、新技术有效融合,升华出新的服务逻辑。


增量时代,设计企业服务过程中是一种甲乙方的交易关系;存量时代,服务双方将会呈现更多的伙伴关系特点与内涵(本文作者祝波善系天强TACTER总经理)