核心看点

天津周大福金融中心项目位于天津市滨海新区，地下4层、地上5层裙楼+100层塔楼（高度530m），建筑面积约39万m²，钢板剪力墙核心筒+钢—混凝土组合外框结构，主要业态包括甲级办公、酒店式公寓、超五星级酒店、商业零售及餐饮。项目有功能众多且线型流畅、优美的平、立面造型，有结构构造复杂的内、外部空间，有系统繁多的给排水、消防、暖通、电气、智能、燃气等配套设施，包含20个机电设备层、近100个独立运行的机电系统、近1000个设备机房。

独特且复杂美观的平、立面造型

塔楼部分结构复杂的内、外部空间

工程具有独特的平立面构造，复杂的混凝土结构、钢结构和钢—混凝土组合结构体系，繁多的机电系统等特点；合同要求要获得鲁班奖、LEED金奖及工期1504日历天。施工活动的高难度、高标准、高要求等，使得采用BIM技术成为最佳选择。

2014年初，中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）作为施工总承包单位进场时，BIM技术在中国建筑工程领域的应用才刚刚起步，该工程本身并无系统、完整的BIM模型可供借鉴。

中建八局在投标过程中，便就工程中标和实施工作制定了专门的BIM推进策略，中标进场后在严格履行投标承诺的同时，还以满足合同履约要求为基本条件，不断深入探索研究，结合工程技术和管理需求，持续推进BIM技术在建筑工程领域的创新和深度应用。

系统繁多且复杂的机电系统

全员：奠基础

2014年初收到中标通知后，中建八局组织全局BIM骨干，以近50人的团队力量，用时28天全面完成了建筑（含外幕墙）、混凝土结构、钢结构和机电工程四个专业模型及工程整体综合模型的创建任务，较好地完成了合同要求的P_BIM开局工作。但面对后续持久、大体量的C_BIM工作，在机构设置、人员配备上陷入了多难境地。

经多方协调确定以“搭积木”方式，快速入门、有序推动，学用结合、以学为用、以用促学、循序渐进。结合工程和工作实际，实现零起步到入门，再到会到精，以项目全员知晓BIM、工程管理人员全员运用BIM成果、骨干和工程技术人员全员驾驭BIM软件工具创建BIM模型的路径，完成工程和工作模型的创建与应用。

项目团队修订了配备大量专职BIM人员的构想，按照“以3D为基础、从4D切入向5D拓展应用”的思路，取消了之前在技术系列专门设置的BIM工作室，重新设置了“计划管理与BIM技术支持部”，并开展全员BIM培训，从中优选骨干人员结合具体工作边学边用，完成BIM模型创建，将审查合格的BIM模型，经工序排布优化定案后赋予时间和人财物资源保障，形成可实际指导施工的4D虚拟建造模型。

为真正推进全员BIM应用，除开展全员BIM培训和过程中专业（专职）BIM人员协同指导及项目和部门BIM骨干示范引领等措施以外，还采取了月度考核正向激励与反向鞭策措施，充分调动全员BIM积极性。

天津周大福金融中心项目全员BIM培训

全过程：探深度

项目开工之初，关于BIM技术的应用及评判，国家和行业并无标准指导；合同约定AIA标准也只是针对工程实体各阶段在模型表现形式和内容上有要求，定性描述多、具体要求不足，需要结合工程实践不断探索应用。项目团队结合全员BIM培训，让全体工程技术人员结合工程实际有效运用，跳出AIA针对工程实体的BIM应用框架，拓展到建造活动全过程。

前期准备阶段，依据P_BIM成果，结合“全员BIM培训”，（将其广泛应用于方案编制、图纸审查、平面布置、临设布置设计）、进度计划等各项工作，快速、高效协同沟通，形成各参与方广泛认可的正向合力。

实施过程之中，摒弃仅针对某时点或某部位重点、专项运用的常规做法，从基坑支护、土方开挖到基础垫层、大体积底板，从钢筋混凝土及钢结构到机电工程，从二次结构到幕墙装饰……持续、全过程BIM虚拟建造开路，在模型上解决完图纸问题及工序工艺优化、施工组织等各项难题。

在深化设计工作过程中，重点开展混凝土及钢结构、混凝土与钢结构节点、二次结构、机电、幕墙、装饰等深化设计，实现全楼层、全区域、全系统覆盖。

各区域、各阶段BIM工作成果除正式审批流程把关之外，通过专题会和周例会形式协同管控推进。经专题会或周例会审定确认后，形成或纳入相应工作文件（设计确认文件、施工方案文本、进度计划文件等）审批流程，既不漏掉任何一个必须的BIM模型，也不增加任何一个无效BIM、无用BIM，以严格的过程管控和流程管控，确保全过程BIM成果逐项、逐级深化应用。

全方位：拓广度

最初，关于BIM的要求只存在于总包合同条款中，其初衷或许是寄希望于通过总承包单位一统项目BIM工作天下，但真正总包自承建任务却只有混凝土结构、钢结构和二次结构与粗装修工程等，幕墙、电梯、机电安装等均是以指定分包（分供）或独立分包（分供）形式出现。

为推进全专业、全参与方BIM协同工作，总包建立了各类“BIM集成工作坊”，总分包具有BIM技能的专业人员以工程系统或小组为单位集中协同办公，与设计、监理、业主代表及其顾问汇聚“集成工作坊”，面对BIM模型“现场拍板”，高度协同、快速决策。

履约线保精度提升

Building Information Model，以Model或Models作为BIM技术产生的视觉产品，其对建筑实体直观、形象的表现，被业主、设计、施工等各参与方甚至社会各关注方广泛认可。对于天津周大福金融中心这种复杂且精美的建筑实体，以这种方式表现，无论是向员工和分包工人交底，还是与设计、监理及各参建方沟通交流，都是必备手段。当收到中标通知书后30天内能零起步完成该工程的建筑、混凝土结构、钢结构和机电工程模型，并整合成一个综合模型，P_BIM作为输出成果被认为是BIM技术履约在该项目的第一个里程碑。

Building Information Modelling，以一系列Model或Models作为BIM技术产生的视觉产品，Modelling作为日常工作，在实体建造开工前，持续不断地开展，不仅仅是创建各区域、各部位全面、系统且“仿真”的模型，还通过对模型的优化排布形成对工艺流程、施工方法的优化，得出多方（各方）认可的“虚拟建造”方案，并以此方案指导施工。天津周大福金融中心项目以C_BIM成果作为各分部项工程，尤其是重难点部位开工的必要条件。

从Mode到Modelling，从P_BIM（LOD300）到C_BIM（LOD400）和A_BIM（LOD500）合同条件，期间，各方对LOD关注得更多的是模型的Level of Details，通过履约，确保BIM模型创建全面、系统的同时，也确保模型精度的不断提升。项目团队将该项BIM管理工作称作是履约线或精度线管理。

机电模型对实体建造活动的指导

与过程中的对照检查验收

管理线推深度应用

为了借助BIM技术提升项目管理水平，以免陷入“模型”大战中，项目团队以BIM3D为基础，从BIM4D切入向BIM5D拓展应用，从项目管理角度发挥BIM技术的功效。

工程技术人员运用BIM技术在创建各项工作所需BIM模型并满足P_BIM和C_BIM要求的同时，面向管理需求创建或完善相应模型，以实现工艺、工序优化，为进度、资源管控及各专业技术管控工作奠定基础。充分运用BIM3D形成的虚拟建造方案，以进度控制为主线，从3D模型文件提取必备参数，优化配备人、财、物资源，形成动态显示的BIM4D进度管控计划，并对应生成劳动力、工器具、材料物资等管理需求计划，实际指导工程施工建造活动。根据BIM3D和4D奠定的基础，各专业人员围绕3D、4D基本模型，结合工作分工进行增补、调整，形成满足本职工作需求的BIM5D拓展应用。

BIM4D（切入）展示

施工建造活动（虚拟建造）示意图

信息纽带两线融合

实践表明，无论履约线还是管理线，创建BIM模型是基础和基本需求，又各自有要求，不能各自为政、独立推进。BIM重心由模型创建并持续深化的管控领域向建筑信息管理方面转移，以信息或资料为纽带，是实现BIM精度线和管理线融合的良好途径。

模型创建过程中，关注并设定相关定制化参数，当不断深化完善的模型被最终批准应用时，从中提取所需资料，用于辅助管理；关注材料、设备等资源信息变化，对应形成相关参数变化（变更）依据，形成模型优化、深化的支撑，实现信息在管理和模型创建中的共享；建立（或引进）以信息或资料为纽带、涵盖建筑信息管理的项目管理信息系统，实现以工期为主线的模型创建（虚拟建造）管理和现场实际施工（项目）管理同步推进，让“一模双用”“一模多用”，避免模型创建与应用成为“两张皮”、避免模型创建精度需求与管理需求两条线各自为政，综合提高并发挥BIM应用效能。

天津周大福金融中心项目BIM技术应用的成功实践，有如下启示：“三全”BIM应用，是从零起步到圆满履约并获得BIM竞赛大奖的关键路径；实施“全员零基础培训”“专业BIM技术支持”和“全面合同管理”，是推动“三全”BIM应用策略的有效措施；“以3D为基础”“从4D切入”“向5D拓展”是BIM技术应用从解决技术难题到提升管理水平，提高BIM应用综合能力的良好路径；拿BIM当工具、依BIM做决策、用BIM定标准，是工程技术人员在岗位工作中成功应用BIM技术的有效方法；“以信息为纽带”实现精度（履约）线、管理线“两线融合”，是在有限资源配置情况下实现“一模双用”“一模多用”，充分发挥BIM功效的最佳途径。（本文作者为中国建筑第八工程局有限公司邓明胜）