微信

扫一扫,关注微信公众号

微博

扫一扫,关注微博

中国勘察设计协会主管主办

加入收藏

目录

CONTENTS

2020年11月 总第338期(1985年创刊)

  • 卷首语 / PROLOGUEMORE>>

    05  知识管理,行业价值创造的源泉


  • 特别关注

    06  着力构建以建设单位为首要责任的工程质量责任体系——住建部工程质量安全监管司有关负责同志解读《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》/建轩

    09  数字化助力勘察设计行业高质量发展——访中国勘察设计协会副理事长兼秘书长王子牛/刘红伟

    12  2020年工程项目管理和工程总承包营业额排名出炉

    18  第十一届“创新杯”BIM应用大赛优秀作品发布交流会在京举行/刘淌

    20  第二届“数字孪生、筑梦未来”数字工程高峰论坛在杭举办/刘淌


  • 本期话题

    知识管理:赋能行业创新发展

    24  从档案管理到知识管理——勘察设计企业知识库建设的探索与思考/黄程玲 石玥琪 肖雪影

    29  大数据时代勘察设计企业知识管理路在何方?/陈琴

    32  基于智能知识管理的咨询设计全过程管理/唐怀坤

    38  工程公司和设计企业知识在项目中的循环/郭惠平 顾绩

    43  大数据环境下知识管理系统构建的思考与探索/王际芳 顾绩 郭惠平 索双有

    49  基于知识图谱技术的勘察设计企业知识库建设探索/顾绩 王际芳 郭惠平 索双有

    55  基于结构化存储的道桥设计成果知识管理系统构建/杨凯文


  • 百言成刚

    60  并购重组风起云涌,勘察设计企业如何应对?/郭刚


  • 视点

    64 对施工图审查工作的思考和建议/张军


  • 行业观察

    68  设计院数字化转型的顶层设计与实施推进/赵月松


  • 工程总承包

    71  我国推行EPC工程总承包模式的困境与对策/陈鑫范 张泽诚 


  • 质量大家谈

    78  同舟共济   追求卓越——访同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司总裁王健/王蕊


  • 数智瞭望

    82  推进中小企业数智化转型 打造“中国建造”升级版——访欧特克公司大中华区总经理李邵建/韩娟


  • 全咨纵横

    86 精细定义   精准发包   合同管理   设计企业拓展全过程工程咨询的核心/王宏海 田薇


  • 企业风采

    90 不忘初心再出发   牢记使命敢为先——天津市政院“零距离”服务滨海智慧城市建设侧记/李陶


  • 经验交流

    92  BIM技术在道路工程设计中的应用与发展/龙运泉 刘远明

    96  城市发展    交通先行——关于中新广州知识城至中心城区快速通道建设意义及难点的思考/黄天宇 谭爱华


  • 专题研究

    101   装配式建筑设计与施工管理中的BIM应用研究/董春盈

    105   隧道工程测绘中InSAR测绘技术应用分析/高彦军


卷首语 / PROLOGUE

知识管理,行业价值创造的源泉

英国哲学家弗朗西斯·培根有一句名言:“ 知识就是力量”,然而很多人却忽视了它的下半句:“但更重要的是运用知识的技能”。知识管理正是“运用知识的技能”的重要体现之一。

在当下这个知识经济时代,价值创造的模式正从过去以有形资本,如土地、劳动力为主,转向以无形的知识资本为主。企业之间的竞争,从表面上看是技术、产品、人才的竞争,实质上是对知识的竞争。在这种情况下,如何搜集并分享智能资产来获得生产力上的突破,通过创新、提取与组合知识,形成更富活力的组织,成为包括勘察设计企业在内的众多企业共同关注的课题之一。

勘察设计企业是知识密集型企业,其拥有的最宝贵财富是知识和员工。知识是企业长期积累的各种技术与信息的集成,而员工是实现知识积累与传承、创新与创效的载体。作为企业的一种重要资本,知识往往由员工创造并存放于各自的头脑中,由于知识资本难以量化、评估和保存,人员的离职或调动难免会造成知识的流失,所以在勘察设计企业内部如何保存和复用这些知识,是一个亟待解决的紧迫课题。

为加快行业知识管理建设进程,住房和城乡建设部印发的《20162020年建筑业信息化发展纲要》明确要求:“研究改进勘察设计信息资源的获取和表达方式,探索知识管理和发展模式,建立勘察设计知识管理信息系统,不断开发勘察设计信息资源,完善知识库,实现知识的共享,充分挖掘和利用知识的价值,支撑智慧企业建设”,为勘察设计行业知识管理建设提供了基本遵循;中国勘察设计协会在《工程勘察设计行业质量管理体系分级认证要求与评价准则》等文件中,对勘察设计企业知识管理提出了新的要求和目标……

可喜的是,在一系列政策的推动下,众多行业龙头企业已经知势而为、谋划在先,视知识存量、创造和转换新知识的能力为发现机会和配置资源的关键,将知识创造和知识管理纳入发展战略,将知识管理融入管理过程,搭建知识管理系统,实施知识管理战略,通过知识共享,运用集体智慧提高组织的应变能力和创新能力,提高企业的核心竞争力,为企业赢得了持续的竞争优势。

然而,我们还要清晰地认识到,尽管知识管理的价值和作用已逐渐为行业众多企业所认同,但行业目前知识管理的实践却仍不如人意,知识管理建设仍面临发展不充分、发展不平衡的问题:对于发展不充分问题,勘察设计行业知识管理工作虽已开展多年,采取了一系列推进措施,然而仅有少数企业取得了不错的成绩,大多数企业仍存在认识不足、发展滞后等方面的问题;对于发展不平衡的问题,在勘察设计行业2万多家企业中,占总数80%以上的中小型企业的知识管理水平仍达不到相应的能力和要求,企业间存在较大的发展差距。

知识管理是勘察设计企业价值创造的源泉,勘察设计企业须树立知识管理理念,以开发员工的知识资本为核心,构建现代企业知识管理体系,打造学习型组织,构建开放创新共享的企业文化,掌握、捕捉、共享和使用知识资产,对知识进行“共享-使用-扩大-再生产”,培育核心竞争力,实现企业的持续快速发展。只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上,创新才不会成为“无源之水”。

本刊编辑部



目录