中石化中原石油工程设计有限公司（以下简称“中原设计公司”）隶属于中石化石油工程建设有限公司（以下简称“石油工程建设公司”），是一家综合一体化的科技型工程技术企业，上世纪80年代后期，中原设计人秉承“为生存而超越”精神，勇敢走出家园，毅然踏上外闯市场之路，在国内石油系统首开面向市场创业先河，在“立足中原、面向全国、走向世界”的艰苦征程中不断发展壮大。成立40多年以来，公司以保障国家能源安全和引领石油工程高质量发展为己任，在油气田地面工程、长输管道工程、储气库建设、高含硫气田开发、天然气液化及深冷加工等领域，形成了一系列核心技术，创造了多项“国内第一”，正朝着“国内一流的工程公司和技术服务商”的目标迈进。近日，《中国勘察设计》杂志记者与公司执行董事、总经理郑焯深入交流，一起来揭开公司40多年来非凡成就背后蕴藏的“奋进密码”。

记者：成立40多年来，中原设计公司为保障国家能源安全和引领石油工程高质量发展作出了积极贡献，并在国内石油系统首开面向市场创业先河，在“立足中原、面向全国、走向世界”的艰苦征程中不断发展壮大。作为企业“掌门人”，请简要介绍一下公司情况。

郑焯：中原计公司是一家综合一体化的科技型工程技术企业，是国家高新技术企业、河南省勘察设计行业AAA诚信单位、河南省知识产权优势企业，设有河南省企业技术中心、郑州市天然气工程设计工程技术研究中心。拥有石油天然气行业工程设计甲级资质，建筑、市政工程专业设计甲级，环境工程（固体废物）专项设计甲级，工程咨询、工程勘察、工程测绘、工程监理甲级资质，压力容器、压力管道设计许可资质，以及电力、电子系统、道路、桥梁、环境卫生、环境工程（大气污染、水污染防治）、化工石化医药行业（炼油工程）、地灾防治等工程设计乙级资质，大地测量、测绘航空摄影、摄影测量与遥感、海洋测绘、地理信息系统工程等测绘乙级资质。经过40多年的发展和积累，业务涵盖油气集输与储运工程、油气处理与加工工程、城市规划与建筑工程、市政与新能源工程等的咨询、勘察、设计、监理、总承包及技术研发与服务等领域。公司累计完成50余个油气田的产能建设勘察设计工作，业绩遍布国内各省、市、自治区和苏丹、伊拉克、孟加拉、沙特阿拉伯、伊朗、加纳、尼日利亚、阿尔及利亚、加纳、哈萨克斯坦、叙利亚和加蓬等20多个海外国家。

记者：勘察设计是工程建设的“龙头”，事关工程质量和品质。成立40多年来，贵司形成了哪些核心技术？练就了哪些“独门绝技”？其优势何在？

郑焯：成立40多年来，公司形成了独具特色的涵盖石油开发和天然气处理领域全产业链自主产权的技术系列，在天然气深度处理、LNG技术创新、大型地下储气库建设、高含硫气田开发、长输管道建设等方面具有领先优势。培育形成了承揽工程咨询、勘察、设计、监理、工程总承包等工程建设全生命周期的业务能力，取得国家专利120余项，获省部级以上奖励400余项。其中，参与完成的“特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用”项目，荣获国家科学技术进步特等奖；参与完成的“川气东送管道工程”“榆林—济南输气管道工程”等项目获得国家优质工程金奖及全国优秀工程勘察设计一等奖；主编及参编国家、行业、地方技术标准23项，出版《原油地面工程设计》《天然气地面工程设计》《枯竭油气藏型储气库开发建设系列丛书》《中石化储气库“五化”建设实践》等专著。

记者：当前，世界百年未有之大变局加速演进，不稳定、不确定、不安全因素更加突出。您认为，工程勘察设计行业应如何应对挑战？

郑焯：从国家经济环境来看，我国经济正处在结构调整、转型升级的关键期，周期性结构性矛盾相互交织，但经济发展基础好、韧性强、潜力大的有利条件没有改变，经济增长空间大的优势依然存在。从勘察设计行业来看，经过几十年的快速发展之后，正进入低速增长的非常时期。2024年以来，企业裁员、减薪等负面消息不时传来，整个勘察设计行业令人担忧。面对短期难以出现快速反转的困难局面，勘察设计行业未来如何发展？如何在大变局中寻求突破？我认为，数智技术和绿色低碳成为驱动变革之双翼，要正确认识当前行业发展面临的困难，准确把握变局中的市场机会，创新发展，才能赢得未来。

勘察设计企业要加快构建新形势下的工程建设标准体系，推动新一代信息技术与勘察设计行业协同发展，依托新一代数智技术，将大数据、云计算、BIM技术等信息技术，加大技术创新，建立专业化、规模化、标准化、模块化、信息化的设计生产体系，推动勘察设计行业全要素向数字化、智能化转变，同时带动工程项目全生命周期业务重构、升级。绿色发展是贯彻中央新发展理念的必然要求，也是落实“双碳”目标的重要举措。要从设计、施工全过程节能减排，大力推广绿色建材、绿色施工技术等，推动设计施工一体化，全力提升行业节能减排效率。

记者：“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”被写入政府工作报告。贵司在培育和发展新质生产力方面开展了哪些创新实践？取得了哪些成效？

郑焯：公司有服务油气领域相关的30多个专业，是支撑起公司保障国家能源安全最坚实力量。为了加快发展新质生产力，公司制定了《落实技术引领、实现差异化发展实施方案》，明确提出6大核心特色业务发展定位，既充分考虑了公司发展现状，同时也顺应当前行业向绿色低碳、数字化、智能化转型发展的趋势。

在油气集输、处理、储运等传统优势领域，通过持续攻关研究和工程实践已经形成相对成熟的技术体系。我们坚持特色化、差异化发展思路，在天然气深度处理、天然气液化、储气库等核心业务领域不断提高自主研发能力，深入推动成果转化应用。自主研发掌握5万～200万方/天LNG系列技术工艺包和模块化、撬装化集成装置，开发形成500万方/天大规模天然气液化工艺包和专有技术，先后承揽20余项天然气液化类工程设计和总承包项目，建立了从工艺到装备、从材料到产品、从市场到服务较为完整的工程技术体系。研究形成特大型枯竭气藏储气库地面工程关键技术和储气库地面工程“五化”关键技术体系，在卫11、文13西、清溪、白9、文24和白庙浅层等中原储气库群地面工程建设中全面推广应用，成为中石化系统内唯一掌握大型储气库地面工程全过程核心技术的企业。自主开发天然气乙烷高效回收、天然气深冷提氦、天然气超低温脱氮等专利和专有技术。《20亿方/年天然气乙烷回收工艺包》填补了中石化油气田乙烷回收工艺的技术空白，为公司承揽《大牛地气田天然气乙烷回收工程》EPC项目奠定了技术基础，并实现工程转化应用。聚力攻坚2000万方/天超大规模天然气液化工艺技术、天然气生物脱硫、电化学氦气脱氢、天然气实流智能检定等新技术、新装备；攻关突破新型LNG混凝土全容储罐设计瓶颈；积极开展深层煤层气高效开发地面工程关键技术、多类型气藏一体化绿色高效集输技术研究；加快攻关地下储气库天然气压差发电技术；提前储备地下煤合成气地面处理关键技术、盐穴储氢、储氦等新型地下储库建设关键技术，进一步丰富完善核心技术体系。公司通过新一代信息技术与油气工程专业技术深度融合，在三维集成设计、工程数字化交付、智能工地建设与管理、智能油气田和智慧管道系统建设方面实现突破，并在工程建设全生命周期信息化、数字化、智能化及人工智能集成应用方面不断深入迈进，积极广泛参与技术攻关研究和工程勘察设计工作，争取在一些单项技术领域形成技术优势。

公司通过参与承担“十一五”到“十四五”国家科技重大专项研究和普光气田地面工程建设，形成了高含硫天然气集输处理9项关键技术。针对高含硫气田开发中后期气田减产的问题，采用井口降压采气、湿气增压集输工艺，提高高含硫气田采收率，最大限度释放高含硫气井产能。2021年，在大规模湿气增压之前，开展小型试验，研发国内首套高含硫湿气增压20万方/天工艺技术。在普光P101集气站实施高含硫湿气增压先导试验，建成了国内首座高含硫增压站。2023年，依托普光气田湿气增压工程，开展《高含硫气田湿气增压工艺优化及工业化应用研究》，开发形成“重力+过滤”两级分离预处理工艺和“宽工况往复压缩机+空冷+高效除油”大型高含硫湿气增压工艺技术，加快推动了普光气田主体湿气增压工程的进程。2024年，由中原设计公司工程总承包的普光气田主体湿气增压工程建成投产，再一次擦亮中原设计品牌。

文23储气库

100万方/天LNG工厂+LNG储罐

大牛地气田天然气乙烷回收工程

中国石化达州基地

记者：数字化转型已成为当下企业实现高质量发展的必由之路。贵司在数字化转型方面开展了哪些探索与实践？取得了哪些成果？未来还将采取哪些推进措施？

郑焯：公司按照中国石油化工集团有限公司（以下简称“中石化集团公司”）数字化转型的要求，坚持“整体规划、分类实施、统筹推进”策略，以“建设一流基础设施、打造一流人才队伍、提供一流技术服务”为目标，结合项目实际，完成了数字化人才队伍整合，郑州数据中心建设、稳步开展三维集成设计、数字化交付、工程智能化建设和数智化运维等工作，扎实推进智能化建设和工程项目的紧密融合。以数字化、智能化手段提升工程项目建设水平和效率，形成数据资产。通过集成建设期静态数据和运维期动态数据，打造工程全生命周期管理数据中台，结合工艺仿真、AI大模型分析、机器人巡检等技术，努力实现智能化“田厂站线”建设。

未来，公司将以内部管理的数字化转型和外部业务的数智化拓展为主线。向内深化数字化集成设计的推广应用，持续完善相关图例符号、种子文件库的定制开发，搭建基于云的数字化协同设计平台，提升公司数字化设计水平、优化设计流程、满足异地协同设计等需求。对已有的标准化设计成果和规范，通过人工智能大模型进行训练，形成专业知识库，为设计人员提供在线咨询，辅助设计成果的自动生成，实现设计文件和图纸的智能审查，有效提高设计人员工作效率和质量，让设计院的数据资产发挥更大的价值。向外以数据为驱动、以全生命周期管控平台为抓手、以工程项目建设提质增效为结果导向，以“一个基座、一套平台、一张图”的形式，在工程项目全生命周期中，实现对施工建设、生产运行、设备管理、应急安全等全要素的可视化展示和智能化管控，通过对多源异构数据的融合分析，助力管理者实时掌控工程信息。最终，在交付实体工程的同时，向甲方单位交付具备较高水平的数字孪生智能体，实现物理工程和数字孪生的实时联动，数据动态分析和决策智能辅助，达到工程全生命周期智能化管理的目标。

记者：习近平总书记在党的二十大报告中指出：“积极稳妥推进碳达峰碳中和。”在践行国家战略的过程中，贵司书写了怎样的责任与担当？

郑焯：近年来，公司立足油气田绿色低碳、多能互补融合协同发展，先后取得新能源发电、风力发电等设计资质，在地热、余热、风能、太阳能等新能源综合利用领域多点开花，为实现“双碳战略”目标贡献力量。

公司从事地热资源开发、采出水余热利用、光伏发电等新能源技术研究和工程设计已20余年，积累了成熟的工程设计技术和经验。

2018年，公司依托“中江至简阳天然气混氢输送工程”，开展天然气掺氢输送工艺技术研究，研制混氢关键设备装置，形成了天然气混氢工艺及比例精确控制技术。此后经过多年的攻关储备，参加国家氢能专项课题，在氢能领域掌握了系列关键技术。近年来，利用郑州市区位条件，公司获批成为河南省企业技术中心、河南省石油天然气工程设计工程研究中心、郑州市天然气工程设计工程技术研究中心，新申请取得了电力行业（新能源发电、风力发电）、化工石化医药行业（炼油工程）专业资质，总体上在企业资质、技术积累、人才资源、校企联合、基础设施条件及研发平台建设等方面，具备了一定的技术能力和先发优势。

记者：科技创新第一生产力，而人才是科技创新的基石。请问贵公司在人才培养与引进方面有哪些创新举措？

郑焯：公司始终坚持“人才强企”战略，以高质量的人才引进、培养和使用机制，推动企业不断做强、做优、做大。

一是战略支撑，人企共赢。将公司战略目标与人才发展紧密结合，打造人才优势，释放创新红利，推动企业向知识型、技术型、高素质团队驱动的内涵式发展转型；二是高端引领，梯队建设。聚焦高层次人才培育，夯实基层队伍基础，优化各层级人才结构，确保人才价值得到充分尊重和发挥；三是问题导向，精准施策。既解决当前人才短板，又布局长远发展，优化人才生态，构建可持续的人才成长机制；四是遵循规律，创新机制。打破传统观念束缚，深化人才发展改革，以市场化思维和科学方法提升人才工作效能；五是工程思维，高效落地。以项目管理模式推进人才工程，确保各项措施高质量实施，形成闭环管理。

同时，公司以四大举措，赋能人才成长：

一是优化梯队，打造多元化人才体系。在科技领军人才方面重点引进博士等高层次创新人才，强化核心技术研发能力，积极打造勘察设计技术人才“主力军”，培养市场开发、项目管理、经营管理等领域的专业骨干，系统谋划具备全球视野的国际化人才，构建内部专业化人才培养体系。

二是精准培训，提升核心竞争力。实施分层分类培养，定期开展项目管理、技术创新等专项培训，强化理论与实践结合，组织管理创新、技术交流等会议，推动经验传承与优化，邀请行业专家授课，帮助团队掌握前沿技术，提升协同作战能力。

三是科学考核，激发人才活力。坚持目标导向管理，明确目标任务，突出业绩考核，强化经营效益、进度控制等关键指标，严格把控质量、安全等底线要求，确保高标准执行。

四是严格选才，发挥人才引领力。强化正确选人用人导向，严格执行选人用人程序，用政治教育武装头脑，以实践锻炼与全面历练不断培养复合型干部，积极为担当干部搭建平台，为有为干部撑腰鼓劲，严密干部监督体系和考核体系，推动干部能上能下机制落地见效。

记者：今年是“十四五”收官之年，“十五五”乃至更长一段时期，贵司有怎样的发展规划及设想？将重点开展哪些工作？

郑焯：面对市场环境，中原设计公司必须要创新发展，转型发展，主动开辟发展新领域、新赛道，不断塑造发展新动能、新优势，才能走出空气稀薄地带，赢得未来。习近平总书记视察九江石化时作出“坚定不移迈向高水平科技自立自强”“坚持绿色低碳发展战略”“大力推进数智化改造”“打造企业与员工密切相连的命运共同体、利益共同体”等指示要求。中石化集团公司党组领导在石油工程建设公司调研时强调，要“持续提升风险防范能力”“持续提升新质生产力”“持续提升管理现代化能力”“持续提升高质量发展能力”。

中原设计公司将从习近平总书记重要指示中汲取精神动力，从上级党委决策部署中明晰方向、找准定位，牢牢把握战略主动权，抢占未来发展先机。坚持“三四五”工作思路，紧扣围绕支撑保障油气增储上产和重大项目建设这“一条主线”，沉着应对安全生产受控、重点项目做赢、优质市场接续“三大挑战”，突出用好一体协同、深化改革、创新驱动、精益管理“四项抓手”，做到“坚持技术先行、坚持精益管理、坚持改革赋能、坚持价值创造、坚持党建引领”，为公司圆满收官“十四五”作出新业绩、新贡献，为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。

重点开展下列工作：

一是坚持高质量发展不动摇。紧跟国家发展战略，瞄准行业技术发展前沿，以科技创新为动力，以管理创新为引领，以人才发展为基础，我们要全过程、全方位落实高质量发展要求，提升实力、做优做强，在新征程中行稳致远。

二是坚持技术引领不动摇。锚定打造技术先导型公司、建设国内一流工程公司和技术服务商的总体目标，合理制定科技发展规划，以科技创新打造“专精特新”的特色勘察设计技术，加快提升关键核心技术水平，持续加强成果转化创效能力，推动优势技术迭代升级、新兴技术不断突破，打造特色化、差异化竞争优势，推进标准化、高端化、智能化发展，以过硬技术支撑市场开拓、项目创效、安全生产、品牌建设，增强立足市场的实力和底气。

三是坚持管理创新不动摇。着力构建具有现代企业特色的管理体系，以管理创新提升企业管理能力，深入实施精益化管理，纵深推进“三项制度”改革，完善考核激励约束机制，持续优化各项资源配置，以改革创新推进集约化发展，提高管理效益。

四是坚持风险防控不动摇。完善风险防控体系建设，压实风险防控主体责任，强化内控执行，聚焦安全、市场、经营、法律、廉洁、稳定等重点领域，依法合规管理，杜绝系统性风险，确保发展大局稳定。