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中国勘察设计协会主管主办

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新时代,如何实施卓越绩效模式、争创全国质量奖?

实施卓越绩效模式  争创全国质量奖

——访中国电力规划设计协会常务副理事长李爱民



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 对话嘉宾:李爱民

 中国电力规划设计协会第九届理事会常务副理事长、中国勘察设计协会副理事长


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 采访人:王蕊

 中国勘察设计协会质量和职业健康安全环保工作委员会副秘书长


党中央、国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》(中发[2017]24号)明确要求:“完善国家质量激励政策,继续开展国家质量奖评选表彰,树立质量标杆,弘扬质量先进”。全国质量奖是对实施卓越的质量管理,并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的质量最高荣誉奖,旨在激励和引导我国企业追求卓越的质量经营,增强组织综合竞争能力,更好地适应经济全球化的发展趋势,使组织更好地服务用户、服务社会,提升我国组织整体管理水平。


当前,我国经济已进入高质量发展的新时期,工程勘察设计企业同样面临着转型升级和提质增效的新形势、新挑战。重视品质和树立品牌已然成为了勘察设计企业提升质量的重中之重,争优创奖也成为了企业获得外部评价、找出组织优势和改进机会的最经济有效的途径。近年来,部分工程勘察设计企业积极参与各级质量奖的创奖活动,并且取得了可喜的成绩,但就整个工程勘察设计行业而言,获得各级质量奖荣誉的组织整体仍然偏少。为帮助行业企业对各级质量奖的评选要求有更全面深入的了解,新年伊始,我们对中国电力规划设计协会第九届理事会常务副理事长、中国勘察设计协会副理事长李爱民进行了采访,围绕质量奖设立的相关背景、评选活动的开展情况,以及行业组织如何开展创优创奖工作等话题展开深入探讨,以期给行业企业带来启发,助力工程勘察设计行业高质量发展。


王蕊:李理事长好,正如侯助理所讲,目前勘察设计行业获得全国质量奖的组织整体还偏少,且相对集中在电力领域,请问中国电力规划设计协会在推广卓越绩效模式、组织行业企业争创质量奖方面开展了哪些工作?


李爱民:新常态下,电力市场竞争日益激烈,电力设计企业转变经营方式、追求高质量发展、追求可持续发展已成为必然。


卓越绩效模式是国际成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下加强经营管理的努力方向。电力勘测设计行业在推行卓越绩效模式方面走在了全国各行业的前列。为积极推行卓越绩效模式,有效地将标准的精髓深入到组织的各个方面,中国电力规划设计协会每年组织行业相关单位负责人和质量管理人员参加卓越绩效标准培训,深入理解标准的精髓;组织行业质量专家编制了电力勘测设计行业实施卓越绩效模式先进企业评价办法,确保标准要求更加有效地融入组织的过程;依托中国电力规划设计协会质量管理委员会专家,积极开展卓越绩效模式实施专题研究,调研卓越绩效实施过程中取得的成绩和存在的问题,供全行业借鉴;每年组织开展卓越绩效模式先进企业和全国电力行业质量奖的初审和推荐评选工作,引导企业追求卓越;召开质量技术交流会,邀请全国质量奖获得单位介绍成功经验,分享追求卓越的过程。


王蕊:通过推广卓越绩效模式,行业取得了哪些成就,形成了哪些可供同业协会学习和借鉴的经验?


李爱民:通过中国电力规划设计协会组织的一系列卓越绩效活动,广大会员企业逐渐形成了以坚持远见卓识的领导、战略导向和顾客驱动为企业发展驱动力的共识,在管理理念、经济效益上发生了根本性的转变,许多会员单位取得了令人瞩目的成绩:上海电力设计院有限公司(2013年)、广东省电力设计研究院有限公司(2014年)、国核电力规划设计研究院有限公司(2017年)先后荣获全国质量奖;20多家企业获得全国电力行业卓越绩效模式先进企业称号;10余家企业获得电力行业质量奖。


卓越绩效模式的推广,不是对标准的简单复制,而是要围绕国家和行业发展战略,以市场为核心、以技术为引领、以资源为支撑开展工作。中国电力规划设计协会每年组织统计、发布行业发展数据,年度行业分析报告和同业对标标杆指标,引导企业与标杆企业对标,找差距,不断追求卓越;每年坚持组织行业质量检查和三标体系认证评审,组织专家修订《电力勘测设计管理制度》,举办行业质量体系文件换版研讨;组织行业质量信得过班组和优秀QC活动小组成果评选、发布活动,以奖促建,从基层、从项目部、从年轻人全方位推进行业质量建设工作,引导和助推企业实现高质量发展。