2018年5月30日，新疆兵团勘测设计院（集团）有限责任公司（以下简称“新疆兵团勘测设计院”）召开了“导入卓越绩效模式”专题会议。会议由新疆兵团勘测设计院党委委员、纪委书记、监事会主席蒋振乾主持，副董事长、总经理张黎明，总工程师马艳，总经济师张新评，副总经理黄浩以及各职能部门正副职领导、各分院（公司）主要领导等出席。

会上，新疆兵团勘测设计院相关负责人介绍了《卓越绩效评价准则 勘察设计》团体标准的重点内容：一是9大理念、7项评价内容和2个评价方法。卓越绩效模式是已获得国际、国内各行各业验证的成熟的有效管理模式，也是目前中国的最高质量奖评价标准。二是导入卓越绩效模式的5点关键要素，包括需要“一把手”工程；需要全员导入；需要充分运用好PDCA循环方法，评价方法得当；需要系统思考、统筹规划、扎实推进等。三是卓越绩效管理模式较现行ISO9001体系的5大优势。同时，汇报了申报奖项的情况。

会议还根据 “导入卓越绩效模式”工作计划，将任务分解到各职能部门。对2018年8月30之前完成“申报2018年勘察设计行业实施卓越绩效模式先进企业”工作进行了重点安排。

张黎明在会上作了讲话，他要求，在导入卓越绩效模式的问题上，要统一思想、坚定信念。导入卓越绩效模式是企业良性发展的长远大计，要持之以恒。他强调，这项工作不仅新疆兵团勘测设计院领导要重视，各职能部门也要负起责任，严格按照任务分工和时间节点执行。要求工程总承包公司在工程总承包项目上建立了一整套卓越项目管理体系。

蒋振乾强调，导入卓越绩效模式是新疆兵团勘测设计院的企业战略决策，要高度重视。为保障卓越绩效管理申报工作顺利实施，组建推进工作执行小组，各职能部门按照分工落实到人。按照任务分工，各部门需要及时向分管领导汇报。新疆兵团勘测设计院推进卓越绩效领导小组办公室要做好督促、检查记录工作，将根据各部门反应的问题定期召开各部门参加的沟通协调会。导入卓越绩效模式要建立奖惩措施，并将“导入卓越绩效模式”工作纳入职能部门年底绩效考核中。